为构建公司与员工的有效沟通平台，增强团队凝聚力，9月3日下午，梦想置业开展了以“话成长，筑梦想”为主题的新老员工座谈会，综合管理部部长张佳主持活动，公司党支部书记、常务副总经理赵疆、全体高管、各部门负责人、新老员工代表齐聚一堂，分享了大家在工作中的成长与感悟。 　　赵疆总以自己的亲身经历开头，与大家分享了自己的奋斗历程和所感所得，重点介绍了梦想置业接下来战略发展的“三驾马车”，一是坚持以市场为导向，持续拓展优质项目资源，不断提升核心竞争力；二是对标绿城管理、蓝城代建，将保障房代建转变为公司重要业务版块，将特色小镇作为转型发展的新方向，创造公司新的利润中心；三是打造“产业＋地产”的开发模式，以装配式装修为突破口，加强产业链上下游整合布局；同时，积极响应中央号召，探索和推进国企混合所有制改革，试行员工持股计划，激发体制活力，让员工共享公司发展成果。在场的员工逐一进行了自我介绍，敞开心扉，畅所欲言，分享了自己加入梦想置业后在工作上的体会，在能力上的提升，并对公司的发展提出了一些意见和建议，得到了相关高管和部门负责人的一一解答。 　　副总经理沈成栋：梦想置业是“白手起家”，从“地下室”做起来的，从最初的不足10人，发展到了现在的人才济济。我认为最重要的，就是做事、做人的态度，不忽悠，靠谱，这个原则无论是在业务谈判上，还是大大小小的工作中，都是成立且需要坚守的。 　　财务管理部尹乃馨：我今天分享的关键词是“时间、工作、生活”，这是一个三角关系，曾经也是我的困惑。当我把生活中的琐事抛开之后，集中时间和精力去工作的时候，我发现所有的工作都变得轻松了，专注是破解这个三角关系的关键。 　　项目管理部龙沛霖：我想分享的是“挑战”。作为一个地产“小白”，刚入职的我可以说什么都不懂，接到第一个大任务时，整个人是懵的，沉下心来慢慢梳理以后，发现自己也能做。到了任务的突破点时，想着一旦完成了一定要吃顿好的狂欢三天！真正完成的时候，内心却很平静。我找到了工作的意义，就是走出舒适圈，挑战一切不可能。 　　成本管理部邱启零：我带来了两幅画，一幅是“可怜弱小又无助”，一幅是“我可以”，这是我工作以来的感悟。从最开始的找准工作角色，不断学习深入工作，到现在的能够胜任，始终坚持的就是不忘初心，后续希望能够多参加更多的项目，到一线到现场去实地学习。 　　规划设计部熊芬：踏实，这是我的工作感悟。毕业之前，我是一个很浮躁的人。到了公司之后，和身边众多优秀的人一起共事，我学到了很多。我开始给自己定下工作目标，梳理手头的工作制作一个表格清单，一项项去完成，体会到了一种前所未有的踏实。下一个目标，我要更加努力，希望能够早日独立进行项目设计。 　　市场营销部黄渺：我入职只有两周，有一个深切的体会——转变。首先是我个人的转变，从条线负责人转变为部门负责人，身上的担子重了，思考的角度也变了；同时，我对公司的转变也有一些思考，梦想置业带着国企的光环，正在走市场化转型的道路，我们所有员工意识要转变，制度体系要完善和突破，更需具备时刻的危机感，只有这些都转变了，公司才能不断进步。 　　综合管理部简建平：作为综合人力口，看到源源不断的人才加入梦想置业，心里特别高兴，说明大家都相信且热爱这个平台。综合管理部是公司与员工之间的桥梁，人力口今年的重点工作是完善薪酬体系，建立与市场、行业、公司实际情况相匹配的薪酬激励制度，我们会继续做好服务工作，让更多的人才加入这个平台。 　　参会的30余名员工代表陆续分享了自己的成长感言，在认真地听了每位员工的分享后，赵疆总指出，公司和员工是“命运共同体”，我们要打造“家”一般的企业文化，把公司和员工的发展愿景、利益关系、责任担当紧紧地融合在一起，形成相互依存、密不可分、共生共荣、共建共享的关系。同时，他寄语公司全体员工，员工是公司发展的希望，公司给员工提供了成长的土壤，我们要扎根这片土壤，汲取养分，储备能量，强大自我，做到“知行合一、道术兼修、内圣外王”。

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